Així construirem, entre totes i tots, el nou Pla Estratègic
El CHV, la FHSC i SAS hem impulsat un procés participatiu amb els professionals de les tres institucions per concretar, dissenyar i començar a implementar la nova estratègia per al període 2022-2025
El mes de març vam donar el tret de sortida a un procés participatiu per definir la nova estratègia per al període 2022-2025 i que implicarà conjuntament a tots i totes les persones que formen part del Consorci Hospitalari de Vic, la Fundació Hospital de la Santa Creu de Vic i Serveis Auxiliars a la Sanitat.
Cultura organitzativa
El primer pas ha estat dur a terme una anàlisi de cultura organitzativa per definir "què som" i "què volem ser", a partir d'una enquesta entre tot el personal. Perquè el futur no passa només per evolucionar, sinó per transformar realment la manera com ens projectem i relacionem amb el nostre entorn: entre nosaltres, amb els pacients, amb altres institucions, amb el territori...
Preguntes clau
Organitzarem grups focals per respondre les preguntes clau per al nostre futur: les necessitats sanitàries i socials de la població, com millorar el treball i els resultats en salut, quines aliances establir, com fidelitzar i captar talent, les inversions a prioritzar, com potenciar la docència i la recerca... Els grups els formaran professionals de CHV, FHSC i SAS, però també volem que hi participi l'Atenció Primària, com un soci clau per cuidar la salut de la població d'Osona; altres institucions sanitàries de la comarca i de territoris amb els que tenim vincles; així com pacients, familiars i entitats amb les quals ens relacionem.
De la visió a l'acció
La suma de tot l'anterior donarà com a resultat el Pla Estratègic 2022-2025 del CHV i la FHSC. Aquí començarà el vertader repte: posar-lo en pràctica i aconseguir les transformacions que ens proposem. I això, també ho farem de manera participativa, amb el suport de l’Equip de Transformació, format per professionals de diferents rols i àrees que s’encarregaran d'impulsar, a la pràctica, els canvis i accions necessàries per desplegar el Pla Estratègic i de monitoritzar-ne els resultats. A més, s'organitzaran grups de treball més reduïts, amb la participació de professionals experts en aquell àmbit, per treballar i fer operatius cadascun dels canvis i projectes concrets.
L’enquesta de Cultura Organitzativa
Com és la nostra organització avui i com volem que sigui demà? Amb aquesta premissa es va impulsar una enquesta adreçada als professionals de les tres institucions per recollir de forma confidencial les seves opinions i construir, plegats, l'organització on ens agradaria treballar. L’enquesta va estar oberta del 20 de maig al 10 de juny i la van respondre 1.048 professionals, un 55,4% de la plantilla, més que cap altra institució sanitària abans (la màxima participació en una Enquesta de Cultura Organitzativa al sector salut era del 48%).
L’enquesta ha anat a càrrec de la consultora especialitzada Korn Ferry i es basa en un model dissenyat per la Universitat de Harvard que han realitzat més de 10.000 empreses i institucions d'arreu del món.